Jackson Tina

[minaaktarakhi11]

时做出关键业务决策所需的数据根本不可用，或者至少没有准备好并等待。有时，公司需要先创建数据集，然后才能开始获得有助于制定战略的见解。有时，团队需要围绕收集和分析数据来扩展其流程，而无需增加手动工作——数据本身可能对时间敏感。公司做出正确决策所需的信息可能差异很大，但临床试验、技术转让办公室、专利、会议和竞争性公司信息以及全球监管、公司和组织新闻都提供了可以从中得出见解的数据。在本系列中，我们探讨了网络爬行、创建精选数据集以及提供有针对性的相关情报可以为整个组织提供的价值，包括数据科学家、信息经理、竞争情报专业人员和寻求信息的业务开发团队。

帮助他们为组织做出正确的决策。在差距中寻找关键数据组织越来越多地寻求做出数据驱动的决策，因为这样做可以：有助于收入增长提高生产力减少开支简化产品开发加深对竞争格局的了解为了有效地实现数据驱动，组织自然会寻求更多、更好的数据。负责任的组织必须考虑支 武汉手机号码表 持其决策和分析的数据的来源。典型的来源包括许多企业使用的数据库，包括出版文献和拨款的数据库，以及监管数据库。在，我们从与客户的合作中发现，在这些共同来源之外还可以存在用于做出更明智决策的所需数据——这些数据可以在“差距”中找到。虽然许可或结构化数据集可能是有益的，但它们并不能涵盖所有内容，有时组织需要填补其数据源之间的空白，以创建唯一且与组织需求特别相关的单一来源。



当每个人都许可和订阅相同的数据集时，竞争优势可能来自于使用中间或间隙中的信息。在差距中发现的数据的一个例子与监控社交媒体有关——组织对其他人如何评价他们的产品感兴趣，他们也对竞争对手以公司新闻和新闻稿的形式对自己的评价感兴趣。除了社交媒体之外，“差距数据”还可以在一些不起眼但至关重要的领域找到，例如跟踪跨境产品运输。搜索引擎的局限性使用谷歌等常见搜索引擎的局限性使得很难在空白处找到重要数据。例如，空白可能是常见搜索引擎未索引的关键文档或页面。此外，搜索引擎通常根据大多数用户搜索的内容来组织它们呈现的结果，因此像这样的引擎使用其算法“搜索这个词的大多数人想要看到什么？”）来创建一个共同的答案。
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