Jackson Tina

[mabihajahan5563]

我们已经举办了大约十几场通常是全天的活动，团队成员人数在到人之间。到目前为止我们的发现是什么？它有助于在一开始就“把握脉搏”：我们通过在线检查来评估存在文化来做到这一点，其中所有团队成员都输入他们当前和目标的评估。这是我们共同工作的起点。我们了解到：与他人明确交换观点和愿望非常有帮助。因为：并非所有同事的想法都一样。重要的是要找出基本缺陷并认识到个体差异。基于运作良好的文化指标来处理准备充分的初始情况，支持整个团队内的有针对性的分析。它还为使变革变得易于理解提供了基础。

这是关于人的事情：每个团队都有自己的起点。即使在公司内部，甚至在公司部门内部，决定工作灵活性成功或不成功的机会的是所涉及的人员，而不是要完成的任务。没有专利配方。这也是联合和支持性开发工作如此重要的原因。关于 拉脱维亚电话号码列表 沟通的沟通太少了——甚至在这方面所做的积极工作也更少：悖论？不，规则。因为我们受到一些信念的影响，不幸的是这是错误的：“每个人都可以沟通”。“每个人都有相同的沟通偏好。”“这只是取决于内容。”我们以实用、有趣和理论的方式进行教学：渠道的选择是一个强烈的信号，会改变沟通。



套用马歇尔·麦克卢汉的话：媒介就是信息品味不同：“我更喜欢打电话”——“电话作为一种媒介具有侵入性”——两个评估，一个团队。生动而直观的互动加强了对该主题的讨论：专家意见、主持讨论、指导练习和有趣的小插曲的良好交替确保了正确的组合。为什么不为自己编写一本简短的“使用手册”呢？我们结合了不同的教学元素，并与参与者愉快地讨论了它们的使用效果和改进机会。任何支持视角转变、从微观到宏观的过渡（反​​之亦然）并为直接接触留出足够空间的事物，都支持相互理解，从而支持共同的发展过程。
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